为进一步完善我司信息化建设，广西恒日混凝土有限公司ERP系统项目启动大会在恒日金鸡站召开。会议由行政部主持，公司高层领导、各部门负责人、ERP操作人员参与了启动会。

公司总经理指出，公司金鸡站已经进入正式投产，公司生产、销售、财务、调度等业务亟需整合提高，三一ERP具有丰富的行业实践经验、强大的运营团队正是恒日混凝土现阶段最需要的。


随后，三一ERP项目专家李工从项目实施方角度对ERP作了详细阐释。首先，从前期调研结果出发，剖析恒日业务，从中总结出我司现有生产系统存在操作不够便利、功能不齐全、如何实现集团访问这三个核心痛点，同时针对痛点，李老师结合实际案例及自身近30年从业经验，从专业角度给出了解决方案。最后，详尽部署了解决方案的实施步骤。